Факты О компании и команде

Метрополитан ПМ предоставляет профессиональные услуги по управлению строительными проектами и консалтингу в области строительства. Созданная в 2006 году, компания объединила экспертов, принимавших участие в управлении проектированием и строительством крупных столичных проектов (объекты «Москва-Сити», IKEA, офисы Ernst&Young и др.).

  • За плечами членов команды Метрополитан более 50 строительных проектов различного масштаба. Среди наших клиентов METRO Cash & Carry, Tetra Pak, Hyundai Motor CIS, Gunvor Group, Accenture и др.
  • Каждый проект курируется одним из руководителей компании. Это позволяет нам решать вопросы без задержек и не упускать контроль над ситуацией на объекте.
  • Мы поддерживаем актуальную базу стоимости материалов, услуг и инженерных решений, помогая клиентам выбирать подрядчиков, которые экономят их деньги.
  • Управляя проектами по современным западным стандартам, мы предлагаем приемлемые, конкурентоспособные цены на свои услуги.

Услуги Предоставляются по отдельности и в комплексе

Предпроектные консультации

  • Due Diligence помещений и участков строительства
  • Определение графика реализации
  • Первичное финансовое планирование
  • Подготовка технических заданий

Мы одинаково хорошо понимаем механику строительных работ, специфику контрактной документации и сложную бухгалтерию инвестиционных проектов. Это позволяет нам объективно оценивать все составляющие проекта – от характеристик выбранного участка или помещения до финансового планирования работ. Мы готовим Отчеты технической осуществимости (Due Diligence Reports), которые дают клиенту комплексное, реалистичное понимание проекта, и помогаем скорректировать планы с учетом оптимального баланса денежных ресурсов, времени и качества.

Выбор подрядчиков

  • Подготовка тендерной документации
  • Анализ предложений подрядчиков
  • Переговоры с подрядчиками, оптимизация предложений
  • Содействие в оформлении контрактов

Опыт организации многочисленных тендеров и последующей работы с победившими архитекторами, инженерами и подрядчиками позволяет нам видеть в заявках не только отклонения от рыночных цен или проектной документации, но и неочевидные риски. Мы ищем для клиента надежных партнеров и договариваемся об условиях, максимально соответствующих интересам проекта. По каждому этапу тендера мы готовим отчет, наглядно сопоставляющий предложения участников, что позволяет обеспечить прозрачность процедуры и сделать рациональный выбор.

Управление проектированием

  • Контроль соответствия проектных работ ТЗ Заказчика
  • Контроль графиков выполнения проектных работ
  • Координация команд и коммуникации с заказчиком
  • Рекомендации по выбору материалов и оборудования

Мы следим за тем, чтобы предлагаемые архитектурные и инженерные решения отвечали требованиям заказчика, существующим ограничениям, современным экологическим и техническим стандартам. Контролируя ход проектных работ посредством регулярных протоколируемых совещаний, мы отслеживаем прогресс, качество, затраты, проблемы и меры по их устранению. В роли связующего звена между всеми участниками процесса и его заказчиком, мы обеспечиваем быстрое и согласованное принятие решений на всех этапах проектирования.

Строительный контроль

  • ОБЩАЯ КООРДИНАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ
  • КОНТРОЛЬ ГРАФИКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
  • Контроль качества работ
  • Освидетельствование и проверка актов

Мы тщательно и методично проверяем страховые и банковские гарантии, качество материалов, соблюдение строительных норм и договорных условий до полного завершения проекта. Координируя отношения застройщика с подрядчиками, мы добиваемся слаженной работы над проектом. Мы также берем на себя функции Технического Заказчика, обеспечивая беспрепятственное прохождение проекта через процедуры согласования и инспекции.

Управление строительными затратами

  • Анализ смет и коммерческих предложений
  • Прогноз движения денежных средств
  • Бюджетный контроль
  • Координация выплат подрядчикам

Финансовая прозрачность текущего состояния и прогнозируемость затрат до момента завершения — желанные характеристики любого инвестиционного проекта. Наша задача своевременно обеспечивать заказчика необходимой и достоверной информацией и снимать напряжение, связанное с координацией текущих расчетов. Мы осуществляем контроль строительных затрат как в рамках комплексной работы над проектом, так и в качестве консультантов на проектах под внешним управлением.

Решения Типы проектов, с которыми мы работаем

Перепланировка

Мы гордимся доверием самых взыскательных столичных заказчиков, передавших в наше управление свои строительные проекты. Что бы вы ни планировали – головной офис, отделение банка, дата-центр или ресторан – вы можете быть уверены в качестве нашей экспертизы.

Посмотреть проекты

Реконструкция

Необходимость увеличения штата, перепрофилирование, запуск новых технологических линий заставляют кардинально переосмыслять подход к объекту. Глубоко погружаясь в ваши потребности, мы помогаем создать инфраструктуру, которая поддержит новый этап развития вашего бизнеса.

Посмотреть проекты

Капитальное строительство

Мы умеем управлять сложными, многоэтапными стройками с широким кругом подрядчиков. Обеспечивая полный контроль процессов, мы становимся надежной опорой клиента на весь период реализации проекта – от выбора участка до сдачи объекта и финальной уборки.

Посмотреть проекты

Перепланировка

Мы гордимся доверием самых взыскательных столичных заказчиков, передавших в наше управление свои строительные проекты. Что бы вы ни планировали – головной офис, отделение банка, дата-центр или ресторан – вы можете быть уверены в качестве нашей экспертизы.

Реконструкция

Необходимость увеличения штата, перепрофилирование, запуск новых технологических линий заставляют кардинально переосмыслять подход к объекту. Глубоко погружаясь в ваши потребности, мы помогаем создать инфраструктуру, которая поддержит новый этап развития вашего бизнеса.

Капитальное строительство

Мы умеем управлять сложными, многоэтапными стройками с широким кругом подрядчиков. Обеспечивая полный контроль процессов, мы становимся надежной опорой клиента на весь период реализации проекта – от выбора участка до сдачи объекта и финальной уборки.

Команда Управляющие Метрополитан ПМ

Лежанкин
Игорь Александрович Генеральный директор

Закончил МАрхИ (кафедра Градостроительства), обучался в аспирантуре НИИ Теории Архитектуры и Градостроительства, затем продолжил учебу в Государственном Университете Управления на кафедре Управления строительными проектами.

Начал карьеру в 1996 году в качестве главного специалиста ГПО «Мосинтерстрой». В 1997 году приступил к работе в международной консалтинговой и управляющей компании «Ханскомб» (с 2002 г. «Савант Инт.») в должности управляющего строительными проектами.

В 2004 году перешел в холдинг «Орион Эстейт» на должность Директора Проекта. С 2005 по 2008 год являлся Заместителем Директора по инвестиционному развитию ГК «РОЛЬФ».

С 2007 года — соучредитель и генеральный директор ООО «Метрополитан ПМ».

Рутберг
Кирилл Эдуардович Исполнительный директор

Закончил факультет Промышленного и гражданского строительства МИИТ. Начал профессиональную деятельность в качестве представителя технического заказчика на строительстве первого японского делового центра «Японский Дом» в 1992 году.

В 1995 году продолжил работу в международной консалтинговой и управляющей компании «Ханскомб» (с 2002 г. «Савант Инт.») в качестве управляющего проектами, впоследствии старшего управляющего строительными проектами.

В 1999 году получил диплом специалиста по контролю и оценке затрат в строительстве (Quantity Surveying) в College of Estate Management (г.Рединг, Великобритания).

С 2004 по 2008 год являлся директором по инвестиционному развитию ГК «РОЛЬФ», управляя строительными проектами совокупной стоимостью более 400 миллионов долларов США.

С 2008 года – учредитель и исполнительный директор ООО «Метрополитан ПМ». Является членом Chartered Institute of Building (CIOB), Великобритания.

Кадин
Александр Викторович Директор проектов

Закончил факультет Промышленного и гражданского строительства МГСУ. С 1992 года выполнял работы по техническому надзору, подготовке и согласованию проектной и исходно-разрешительной документации в УК ООО «Сервест». Осуществлял координацию проектных и строительных работ и бюджетирование проектов ОАО «СИТИ»: «Торгово-пешеходного моста «Багратион», многофункционального комплекса «Центральное ядро», офисного здания «Башня 2000».

В 2002 году перешел на работу в международную консалтинговую и управляющую компанию «Савант Инт.» в качестве управляющего строительными проектами, где успешно завершил проект строительства элитного жилого комплекса в Малом Знаменском переулке.

С 2004 по 2009 год работал в Департаменте по Инвестиционному развитию Группы Компаний «Рольф» в должности старшего управляющего строительными проектами.

С 2009 года — директор проектов ООО «Метрополитан ПМ».

Контакты Как нас найти

  •  Москва, Большой Знаменский пер., д. 2, стр. 7, офис 45
  • +7 495 966-06-20
  • info@metropolitanpm.ru